掌盘策略从“工具人”到产业赌注美的人形机器人押注制造业的未来

当一众充满“科技”符号的企业，通过展示类人形机器人行走、奔跑、跳跃等极具科幻感的能力之时，以美的为代表的中国家电企业，将类人型机器人产业，拉回了更加务实的逻辑中。

近日，美的集团在“2025粤港澳大湾区新经济发展论坛暨21世纪科技年会”举办期间，首次正式对外公布了超人形机器人“美罗U(MIRO U)”。和以往在各大展会上出没的类人形机器人不同的是，美的所展示的机器人并不那么“类人”——六臂、轮式底盘、快速换末端工具。

和小鹏此前展示出的高度拟人的机器人不同的是，美罗U没有炫技的类人步态，也没有展会上常见的“拟人动作秀”，它更像被工程师重新定义的工人——能升能抓、能拧能装，精准又耐心，却不在意在产线上重复同样的动作。

从场景来看，美罗U落地的场所不在家庭里，也不在各大高校里，而是在工厂里。美的集团宣布，美罗U将在今年年底进驻无锡双高端洗衣机工厂，为产线提供赋能，预期能把“换线调整效率”提高三成。

为什么是家电

如果把市面上的人形机器人分成两类——一类是做给未来看的，一类是做给工厂看的，那么美罗U 显然属于后者。

以美的为代表的家电企业的路径其实很清晰：不执着于类人步态，而是把机器人“平地化”；不迷信单臂极限动作，而是用多臂协同把动作分解；不追求多场景跑通，而是用自家几十条产线，一件件把“能用、耐用、算得过”做实。

这种策略上的差异，既源于家电产业自身发展的务实需要，也源于家电产业本身得天独厚的优势。

从产业优势角度来看，作为制造业的重要支柱，家电产业背后是数不尽的生产线，这些生产线是人形机器人的试验场和商业化温床。

和展台、实验室等表演场景不同的是，工厂厂房的环境更加复杂，人形机器人不仅需要面对有灰尘、油污以及未知干扰的环境，还要时刻应对随时发生的突发情况。比如，真实工况中的灰尘可能影响视觉传感器，油污会导致打滑，设备震动和电磁干扰可能扰乱控制系统等等。

更关键的是，相较于面对未来的家用人形机器人在商业场景上的不确定性，运用在生产线上的人形机器人有着天然的规模化量产逻辑。

大部分机器人公司仍然停留在优化动作阶段，致力于实现让人形机器人更像人的科幻目标。而运用在产线上的人形机器人则具有更加明确的目的，这台机器一年能不能帮企业省几百万人工？结构能不能简化？末端能不能通用？维护频次能否降低？

解决上述问题，是人形机器人规模化量产的前提。而这比人形机器人在家里担任保姆要简单得多。

为什么是现在？

制造业是人形机器人天然的应用场景，其诞生的目的，旨在通过人形机器人完成人力的替代，以达成降本增效的目的。

回归到家电业来看，用工荒、劳动力老龄化、年轻人对工厂工位的兴趣持续下降已经成为现实的问题。制造企业不得不寻求新的劳动力用以补充。

而在生产线上，尽管面临复杂环境的挑战，但机器人实际要完成的任务却并不复杂，需要承担的往往是换线、拧螺丝、上壳体、搬运这些看似简单的动作。而这恰恰是机器人可以发挥价值的地方。这让家电产业与工业级人形机器人形成了双向奔赴的关系——家电企业不需要考虑人形机器人卖不卖得出去，因为自身的产线就能容纳大量的人形机器人。

值得注意的是，政策已经提前为这个赛道铺设方向。这背后代表的是庞大资源的支持，以及大量资本的涌入。这将进一步降低人形机器人的产线建设和生产成本。

从工信部2023年发布的《人形机器人创新发展指导意见》，到2025年“具身智能”写入政府工作报告，政策明确将其视为颠覆性产品，再到相关部门负责人明确指出，在“十五五”时期，将建立未来产业投入增长机制，开辟人形机器人、脑机接口、元宇宙、量子信息等新赛道……

一个以“机器人作为未来制造基础设施”的政策框架正在成形。在此背景下，资本市场热度空前，2025年上半年融资额已达195亿元，北京、上海等多地设立了百亿级产业基金。

这种从中央定调到地方做示范，再到资本涌入促成产业走向规模化的方式，和新能源汽车的政策逻辑几乎一致。这也意味着，人形机器人虽然不会复制新能源汽车的补贴模式，但方向性扶持、重点场景开放、产业基金、标准制定等政策支持，都有可能让家电企业直接受益。

今天的人形机器人，正站在类似新能源汽车2013—2014年的门槛上：还未爆发，但政策已定调，场景已明确，产业链正在加速成形。

美罗U 只是开始，它代表的不是一个新品类，而是人形机器人在中国进入“可被验证时代”的标志。未来几年，谁能最先在真实车间里证明可用、可控、可规模，谁就能在下一个制造业时代占据意义深远的位置。